“我理解职工没有经验，但要说情有可原，那就是组织施工的管理人员有些放任了，你们去看看二车间的设备保温情况，那也是职工们自己施工的，只要足够重视，工作就能干好。”
“至于二单元的管路安装，完全是原则问题，所有施工队都想节省工时，少安装几对法兰，起码为他们节省半天时间，虽然也为甲方省钱了，但将来的维修拆卸很不方便，按理说，就应该让他们返工！”
虽然没有明确批评，方翰民的意思却非常清楚，蒋国新解释道：“当我们发现问题后，也要求施工队返工，可他们以种种理由搪塞，我们也觉得不影响使用，就没再坚持了。”
“还是嘛！我说过，原则是用来坚持的，要不制定原则有什么用？不是我批评你们，但今后在管理工作中一定要吸取教训！就像这段时间的工作，职工没有保温施工的经验，你们可以找人教他们；一旦发现乙方施工存在糊弄的情况，就应该坚持让对方返工，没有任何理由可讲。”
与其说这是指挥部的周末工作总结会，倒不如说是技术科的内部会议，因为自始至终都是技术科的人在说话，坐在现场的一车间两位领导一言不发。虽然如此，车间技术员老韩，还是从内心佩服方翰民这种严格要求的工作作风。
为了避免责任不清，在周末工作总结会上，方翰民决定让徐辉跟蒋国新分开，现在两人共同指挥施工，出现问题相互推诿，既不利于分清责任，还容易让他们产生隔阂，如果分开各管一摊，功劳和责任都是自己的，有利于增强他们的责任心和原则性。
方翰民当场宣布，徐辉负责第一二条生产线的技改施工，蒋国新负责第三四条生产线施工，分工明确之后，施工质量和进度就有比较了，因为在他们之间形成了竞争关系，这给了两人无形的压力，但这无疑是个好办法，方翰民埋怨自己早没想到这样做。
......
四月中旬的一天上午，方翰民接到一个电话，里面的说话声有几分熟悉，但一时想不起对方是谁。
“方科长，还记得海华制药厂的老田吗？咱们半个多月前，在制药科技研讨会上见过面。”对方提醒道。
“哦，田科长，想起来了，不好意思啊！”
“没有什么不好意思的，你既要搞技术，又要搞管理，整天那么忙，哪有时间记得这些事。”
“谢谢田科长理解！今天打电话，请问你有什么事吗？”
“方科长，记得在研讨会期间，我们曾向你请教了很多问题，应该说受益匪浅。回来后，跟厂领导一商量，为了让厂领导开眼界，我有个不情之请，不知方科长能否提供方便？”
“你说说看，如果我能办到的，当然没问题，要是超出我的职权范围，那就不好说了。”
“我想跟几名厂领导到贵厂参观学习，或者叫取经，方科长，不知贵厂能否接待我们？”
“实地考察？哎哟，这超出了我的职权范围，我决定不了。”
“方科长，你就放心吧，我们的产品跟红星制药厂的产品不是同一类型，没有竞争关系。”对方试图打消方翰民的顾虑。
“这我知道，我不担心这个。你们来考察，应该征得我们厂领导的同意才行，这件事我得问问厂里的意见，才能给你答复。唉，你们想考察哪方面内容？”
“两个方面，如何推动技术进步和企业管理。”
“好吧，我请示厂领导后，再给你答复。”
方翰民把情况向袁厂长作了汇报，“海华制药厂是一家乡镇企业，他们想来考察红星制药厂推动技术进步的措施和企业管理的经验。”
袁厂长似乎没有什么顾虑，“只要产品没有竞争关系，企业之间相互交流也有好处，取长补短嘛。技术进步方面倒可以交流，至于企业管理，咱们做的也不是多好呀！”
“袁厂长，你的意思，让不让他们来呢？”
老袁把决定权交给方翰民，“如果你觉得合适，就让他们来吧。”
“我哪有这样的权力呀！这种事，还是你定吧。”
“那就让他们来。”袁厂长答应的很干脆。
三天后的上午十点多，红星制药厂大门外走近四位来访者，到了跟前，门卫拦住对方，“你们要去哪个部门？找谁？”
“我们找技术科的方翰民，方科长。”
在门卫登记后，客人们经过一番打听，很快就找到技术科长办公室，当方翰民看见出现在面前的客人时，感到有些吃惊，他没想到老田一行来的这么快。
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