股东沟通会上，虽然赵晓光团队的精彩演示和专家的专业解读让部分股东改变了看法，但仍有一些股东心存疑虑，提出了更为苛刻的问题和要求。
他们担心即使审批通过，后续的合作实施过程中还会出现各种意想不到的问题，对饿了吧的财务状况和品牌声誉造成损害。
面对这一情况，赵晓光再次陷入了沉思。他意识到，仅仅依靠内部的优化和沟通是远远不够的，还需要从外部寻找更多的支持和助力。
他开始积极与行业协会、政府监管部门进行接触，希望能够借助他们的力量来推动合作的顺利进行。
他向行业协会详细介绍了饿了吧与蚂蚁集团合作对于整个外卖行业创新发展的积极意义，争取行业协会在舆论和政策解读方面给予支持。
同时，他与政府监管部门保持密切沟通，主动汇报合作的风险防控措施和合规计划，确保合作在合法合规的框架内进行，消除监管部门的顾虑。
在赵晓光的不懈努力下，行业协会开始关注饿了吧与蚂蚁集团的合作，并通过行业媒体发表了一些积极的观点和报道，在一定程度上改善了合作的外部舆论环境。
政府监管部门也对饿了吧的主动沟通表示认可，在审批过程中给予了一些指导和建议，有助于饿了吧更好地完善合作方案。
但审批的难题依然没有得到根本性的解决。阿里妈妈集团内部的一些部门在面对外界压力时，反而变得更加谨慎，担心一旦出现问题，会承担更大的责任。
他们对合作方案提出了更多的补充要求和细节完善建议，使得赵晓光团队不得不再次投入大量精力进行修改和调整。
此时，赵晓光发现，在整个合作推进过程中，团队成员的士气也受到了极大的影响。
长时间的高强度工作和看不到尽头的困难，让一些成员开始产生了疲惫和迷茫。赵晓光意识到，必须要重振团队士气，才能更好地应对眼前的困境。
他组织了一系列团队建设活动，在活动中，他与团队成员坦诚交流，分享自己的内心感受和对未来的信心。
他强调每一个成员在这场合作战役中的重要性，鼓励大家不要被眼前的困难所吓倒，只要坚持下去，就一定能够迎来胜利的曙光。
同时，他也积极为团队成员争取更多的福利和资源支持，让他们能够在艰苦的工作环境中感受到公司的关怀和重视。
随着团队士气的逐渐回升，赵晓光带领团队再次向审批难题发起了冲击。
他们对各部门提出的补充要求进行了深入分析，找出其中的关键问题和核心矛盾点，然后有针对性地进行解决。
对于一些涉及到多方利益的复杂问题，赵晓光主动协调各方进行面对面的沟通和协商，力求在满足各方要求的基础上，达成最佳的解决方案。
在这个过程中，赵晓光也不断地反思自己的管理和领导方式。他意识到，在面对如此复杂的合作项目时，自己在前期的规划和协调方面还存在一些不足之处。
例如，在与阿里妈妈集团各部门的沟通中，没有充分考虑到不同部门的文化差异和工作习惯，导致一些误解和矛盾的产生；在团队管理方面，没有及时有效地调整工作节奏和分配资源，使得团队成员在工作中承受了过大的压力。
为了弥补这些不足，赵晓光主动学习了跨部门沟通和项目管理的相关知识和技能，并将其应用到实际工作中。
他开始注重与阿里妈妈集团各部门建立更加良好的人际关系，通过定期的交流和互动，增进彼此的了解和信任。
在团队管理方面，他根据项目的不同阶段和任务需求，合理调整工作安排和资源分配，让团队成员能够更加高效地开展工作。
经过长时间的努力和奋斗，终于，在一次关键的审批会议上，饿了吧与蚂蚁集团的合作方案获得了多数部门的认可，审批流程取得了重大突破。
虽然还有一些后续的细节工作需要完善，但合作已经可以进入实质性的推进阶段。
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