进入一个新环境，需要精力去适应。这样我几乎就没有时间去想张斌了。
何况这过去的几天里，连一条短信息都没有给我发来。倒是颜清远，还时不时给我发送一条搞笑的短信，比如：骑白马的不一定是王子，可能是唐僧。看了会很自然地笑出声来。有如喝酒的下酒菜，搞笑段子用来打发闲暇时光还是不错的。
时间就像一根没有终点的射线，一直无情的往前。
这份工作的主旨就是跟上节奏。因为客户订单多半是量小品种多，而且每一批出货的船期全部都是扣得很紧的。也就意味着事情很零碎又很杂，又不能出错。
“fast和intime”是办公室里最容易听到的单词。听到这个，事情还都是按照计划有条不紊地进行着的。一切顺利，交期不耽误，品质已合规，产线在运转。所有人都没有额外的工作量。脸上都是从容地表情。时不时还可以听到办公室玩笑。比如：今天的饭菜真好吃，鲜得掉眉毛。
“delay和trouble”是整个办公室都不愿意听到的。听到这样的单词，从说的人开始一直到部长都会皱眉，都会挂满不开心。所以不到万不得已，轻易不要说出口。一旦说出来，一箩筐的麻烦事就随之而来。那就是大大小小的关门会议。一页页地写板书，找对策，跑部门，打电话，磨嘴皮。头顶的乌云和闪电就差砸冰雹下来了。
犯错是会被罚的。谁都不愿意被罚，但到了那一刻，也只有接受。惩罚的方式多半就是犯错者蹲点。所谓的蹲点，就是直接到外协厂，从生产进料到出货到优哈厂一路跟踪。时间有长有短，距离有远有近。受罚的人，几乎是无权选择的。
不想被罚，那就只有加倍用心。
事情多而杂的时候，容易忘记。一旦忘记就是给自己挖坑。好记性不如烂笔头，记笔记不只是提醒更是经验的总结，对于工作的思考。
我设立两个本子分别是：待解决的事项，已解决的事项。而且在已解决的事项本子里，我还会记录对于此事的总结。如果换种方式会不会更有效。但这只是我自己看到的。领导有领导的考量，站的角度不一样，视野不一样，你的意见未必会被接受。甚至连听取你的意见也是要有合适的机会才可以。
慢慢开始与同事们熟识起来。休息时间，也有人会问我是否交了朋友。我摇摇头。想来，张斌算男朋友吗？男朋友是一个消失好多天都不会联络的人吗？估计只是他觉得原来的生活方式过腻了，换换口味而已。而我就是那个下酒菜，调味菜而已。
电子组的Bennie看来喜欢找我办事。业余还喜欢找我聊天。机械组的Olive也给我这样的感觉。还有总务部的IT同事Hope，明明不在一个办公室办公，可有事没事却总来找我。
我的工作已经进入了正规。人也差不多都认全了。遇到自己解决不了的问题就提交给租组长Molly。接触多了，发现电子组的组长Yison好像喜欢与Molly抬杠。而机械组的组长Lisa虽然不是明着抬杠，可也常常是出工不出力。
敌人的敌人就是朋友，不知道用在这里是否合适。总之，商讨事情的时候，Yison一旦提出一些反对意见，Lisa就会附和。反之，Lisa提出不同意见，Yison也表赞同。
可是两个物料的特性千差万别，不过办事其实就是做人。不知道，后面到底是什么误会，总之，物控组就是容易被反对，容易被抵制。
我想他们三人是平级的，自然是谁也无法指挥谁，那就只有Rollin出面了。可希望越大，失望也会越大。Rollin好像也常被Yison，Lisa甩回来。这样的事见多了，难免觉得这个部门架构虽然清晰，可执行力，尤其中层的执行力阻碍特别大。
内耗无形中在降低工作效率，耗费了我们的辛勤付出。我把这个感受写在了笔记本上。如果我做老板，必然先理清顺序，到底哪个是阻碍，查清楚了要想办法扫除障碍。
但我作为最底层的组员，只能说开会扯皮也是工作，还美其名曰：沟通。其实很多人也都看出来了，可谁都不作声。我作为资历最浅的员工，根本还不知道后面盘根错节的势力到底是什么呢，如果做了出头鸟，估计连试用期都熬不过了。
虽然部长Oshi经常要求我们要高效的工作，可他作为外籍管理人员，对于此种内耗估计也是摇头而已。叹息倒还不至于。后来想想，部长为何一直要求提高效，估计他多半看穿了这些有形无形的势力在互相制衡。
下班，我还在看企业管理的书籍。结合现在这个单位的现状，难免幻想：如果我是老板，怎么管理这个单位，怎么平衡各方面的势力。但其实如果真的让我做了，未必会做得比现在的老板更好。可能更糟也说不定的。
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